2019年1月5日，公司二屆十七次股東代表大會在公司展室二樓會議室召開，公司董事長主持大會。會議討論、審議了由總經(jīng)理提交的《2018年公司工作總結(jié)報告》、監(jiān)事會主席提交的《2018年監(jiān)事會工作報告》、董事長提交的《公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱》、總會計師提交的《公司2018年財務(wù)決算和2019年財務(wù)預(yù)決算報告》及《2018年度公司分紅議案》等5項議案，以股權(quán)表決的方式通過了以上各項議案。

    會議全面總結(jié)了公司2018年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù)的完成情況和公司各項事業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析了工作中存在的不足，確定了公司2019年的各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展明確了方向。
會上董事長就如何更好地落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃、如何改革創(chuàng)新開展公司工作提出了具體要求：
    一、計劃要緊密結(jié)合崗位目標(biāo)。各部門要圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，分解、量化自身的工作任務(wù)，要有數(shù)字、有完成的時間等具體指標(biāo)，從目標(biāo)源頭上找“難點”，進(jìn)一步對計劃大綱任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解、布置，調(diào)動部門員工的工作積極性，保證所做的工作有價值和是有效的供給。
   二、計劃要從短板和問題入手。要在總結(jié)過去工作存在的問題和不足的基礎(chǔ)上深入思考，從薄弱環(huán)節(jié)入手，努力在新的一年里突破自己的短板，克服自身的不足，創(chuàng)新開展工作。
    三、計劃要注重過程的管控。目標(biāo)制定，路徑是計劃管理的第一步，如何管控過程很重要，要按照PDCA的思想，發(fā)揮“C”環(huán)節(jié)的跟蹤、糾偏、督查在過程中的協(xié)調(diào)、管控、激勵作用。
    四、計劃重在落實。要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，做到抓鐵有痕、踏石有印，要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，分清工作的主次、輕重，協(xié)同攻堅，確保高質(zhì)量完成各項指標(biāo)任務(wù)。抓落實要把責(zé)任扛在肩上，勇挑重?fù)?dān)，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙手的山芋，把工作抓緊、抓實、抓出成效。
    五、改革與企業(yè)創(chuàng)新。中國社會發(fā)展進(jìn)入新時代，強(qiáng)國是國家發(fā)展的重點，也是實體經(jīng)濟(jì)和高端制造業(yè)的重大責(zé)任。我們面對新時代、面對公司確定的目標(biāo)任務(wù)，必須進(jìn)一步解放思想，堅持改革創(chuàng)新，把改革創(chuàng)新與我們的公司方針緊密結(jié)合。
最后董事長號召公司廣大干部、員工在新的一年里，進(jìn)一步凝聚共識，理清思路，以更加堅定的信念、堅韌精神，不忘初心，牢記使命，攜手共進(jìn)，奮斗出屬于我們自己的幸福！